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网易汽车1月24日报说念 2024年，商场竞争尖锐化，价钱战愈演愈烈，林肯中国总裁，在上任近一年的时刻里，永恒专注于探索这一好意思系豪华品牌在中国商场的独到定位。在2025年与媒体的初次通常中，他提议了一个浅显却深远的品牌标签——“稳”。

以前一年，林肯和宽绰豪华品牌在贫寒中走过，但品牌盈利、经销商盈利，单车也盈利。

动作林肯2025年的要害词，“稳”不仅是一种品牌策略，更是一种生计玄学。

“上山的东说念主永远不要讥笑下山的东说念主”

“2025 年，外部商场卷，林肯要用‘稳’起义卷。”贾鸣镝在采访中开门见平地指出了林肯的中枢策略。

他援用了游戏《王者》中两句广为流传的话来样貌当下的态势：“鄙陋发育，别浪”和“稳住，咱们能赢”。

谐和现时的商场情况，这个跨国豪华汽车品牌觉得2025年的开局“比思象中要惨烈”。据中国汽车开通协会最新统计自大，2024年国内豪华汽车商场全体销量同比下滑约5%，在此配景下，林肯在中国的销量也未能逆势增长。

关于寻求长久发展的品牌而言，跟风“卷”价钱并非聪敏之举。“莫得购买力的东说念主仍然不会购买，但一朝参与价钱战，就会对品牌酿成伤害。”贾鸣镝说说念。

“稳”不单是是搪塞商场波动的一种妙技，更是一种融入用户生活玄学的样式。贾鸣镝指出，在这个充满不笃定的时间，不管是追求成功的激越者，如故已获得配置的成功东说念主士，“稳”都将成为他们生活理念的一部分，而林肯恰是为这份生活样式提供匹配的家具与办事。

谈及加入林肯的初志，贾鸣镝暗意，他垂青的是福特深厚的品牌底蕴和百年传承。他觉得，一个履历过巅峰与低谷的企业，更懂得怎样妥贴前行。在强烈竞争的汽车行业中，短期追赶风口虽能带来增量，但只须塌实基本功、宝石品牌初心，才气穿越周期，信得过罢了长久发展。而这恰是林肯与福特所传递的价值，亦然诱惑他的要害地点。

简直，豪华品牌之是以不同于无为品牌，不是因为它有女王座椅或家庭影院，而是其肃肃的执筹布画与长谋远略，是濒临洪水勇进的商场时，勇于废弃短期风口红利的勇气，亦然穿越了大量个隆替周期后，笃定继承停驻脚步苦练内功的底气。

变革中死守 宝石作念正确的事

2024年，对任何一个豪华车品牌，这都是极其贫寒的一年。一方面，经济的全体下行让破钞者的购车举止变得更为严慎，另一方面，国产新动力车越来越高的性价比，也让一部分豪华品牌的潜在破钞者，成为了国家具牌高端新动力车的车主。

但在宽绰豪华品牌中，林肯的商场份额不降反升，从年头的2.0%莳植到年底的 2.6%，涨幅达到了 30%，成功罕见保时捷。纵不雅全年，林肯并未继承车海战术，每一款家具有其精确的定位和受众，各巩固细分商场中的交游力都特殊不俗。比如，帆海家2024年上半年销量同比增长12%，增长率在豪华中型SUV中名列前三；林肯 Z增幅迅猛，销量同比增幅超30%，市占率翻倍；冒险家则稳居细分商场第五。

阶段性成功的背后，是林肯的“有退有进”。不管是对用户、经销商，如故系数这个词商场，林肯永恒宝石以价值为导向。

2024年，林肯将4S店数目从150家养息至113家，此举的中枢方针有两个：一是优化资源参加，莳植效果；二是减轻经销商压力，确保其健康运营，罢了历久发展。

在互联网公论中，减少经销商数目经常被视为商场份额下落和品牌影响力责备的信号，容易激发负面解读。辩论词，在现时的商场环境下，精简4S店数目对车企、经销商以及破钞者来说，反而是一种更为感性且积极的继承。

以前，经销商多继承将4S店设在城市角落，因占地大、房租低、物流便捷，同期还能提供更全面的办事。辩论词，跟着破钞者购车习尚的变化，这种模式冉冉自大问题。要是经销商死撑传统4S店模式，只会导致客流和订单不断减少，进而激发恶性轮回：经销商为冲销量豪恣降价，品牌价钱体系失守，车主车辆残值下落，品牌定位受损。

因此，主动缩减4S店不仅是为经销商减负，更是为品牌的历久健康发展铺路。

4S店的减少自然优化了体系，却可能削弱品牌的商场存在感。为此，林肯继承“退”与“进”并行的策略：在更逼近破钞者的中枢区域开设1S店和2S店，同期赋能经销商荟萃，确保品牌影响力与商场竞争力的陆续莳植。“现在办事的网点照旧加多到180家。”贾鸣镝说说念。

为了让系数这个词变动愈加高效，更好将总部政策及资源落地传达一线商场，林肯在寰宇边界内实施了区域“三剑客”模式，通过销售、商场、售后部门的高效协同，为经销商提供了更多赋能接济，以此罢了优化进程，彼此补位，实时响应，共同运转品牌的发展。

在林肯的理念中，单纯销量数据漂亮，远比不上经销商、供应商、用户价值感全面莳植来的健康。“成功无需投合系数东说念主，但要为钟爱的东说念主所醉心”，林肯正在用施行阐发这套理念，为意思它的用户提供罕见价钱本人的价值感，并与信任它的产业链伙伴共同构建价值共赢的历久相关。

因此，林肯继承以“稳”为基石，专注强化品牌价值与莳植用户体验。加强一线践诺力，稳住商场占有率，将是林肯最病笃的任务。

“扬长避短，永远要优于择善而从”

当被问及林肯畴昔的发展标的时，贾鸣镝博士暗意，林肯并不追求浅显的跟风，而是通过“扬长避短”的策略，塑造独到的品牌价值。他坦言，“扬长避短，永远要优于择善而从”。

在围绕畴昔卖点的商议中，林肯深知，新动力、车机、智能驾驶等“内卷重灾地”并非其上风地点，但也弗成任由其成为品牌的软肋。这为林肯与供应链伙伴在本领层面所开展的原土协作定下了基调——向优秀的行业玩家看皆，并谐和品牌自身情况形成各异化上风，像保持稳步增长势头的电混帆海家以及领航员伯爵极端版这么的SVP车型即是最委果的案例。

家具的细化，褂讪的价钱体系让林肯家具的保值率成为好意思系品牌的杰出人物。在精真估发布的保值率陈述中，林肯品牌在好意思系品牌中的保值率排行第一，印证了贾鸣镝的那句“老不是靡烂，总是靠谱、历时长久”。

高保值率是家具中枢竞争力的体现，亦然经销商粗鲁和这么品牌协作的基础之一。因为关于下千里商场来说，高保值率是家具力、品牌力除外，购车的病笃研究成分。本年，林肯将通过轻量化的运营铺设粉饰更多地级市，加强四五线城市的荟萃粉饰和渠说念下千里，将品牌的中枢价值——好意思式豪华、尊玉体验与东说念主性化办事，传递到更多的破钞者的心中。

此外，林肯将通过“蓝海辩论”，深度挖掘集团用户需求，将林肯品牌打酿成企业客户的首选。

“林肯在高端商务商场有着自然的上风，咱们但愿通过定制化办事、生动的销售政策，将更多集团客户革新为林肯的诚恳用户。”贾鸣镝说说念。

2025年，在家具层面，林肯中国将推出新款领航员，得志中国破钞者对舒心和智能化的升级需求，为破钞者带来更丰富、更高端的购车继承。

贾鸣镝极端提到，以飞行家和领航员为代表的大型豪华车，是林肯品牌的“本领天花板”。这些车型不仅代表了燃油车的机械巅峰，也为林肯的品牌营销提供了强有劲的相沿。

信得过的豪华经得起时间的打磨。不随风转舵，逆流而上，才是林肯对信任我方的破钞者，继承的贫寒但足够正确的发展之说念。

在大部分车企不管三七二十一打“价钱战”时，林肯专注品牌建造，客户办事和发展，加强渠说念发展，与经销商沿途盈利，这也令林肯所贵重的“稳”，变得越发可贵。

“本年最佳的祝贺，应该即是“稳”了。不管是行业如故个东说念主的形体，如故家庭，‘稳’很病笃。”贾鸣镝回来说念，“尤其是林肯用户，不管你是照旧有地位的，如故在发奋的路上的，都需要。”